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武漢青年突擊隊 助力油散平臺運行

發布日期:2020-10-15 字號:[ ]

    9月1日,長航集團油散運營管理系統正式全面啟動,平臺的數字模型對加強生產經營管理和指導具有重要戰略意義。同時,也讓工作量短期內驟增,部分單位在正式推進過程中存在較大阻力。為此,武漢分公司團支部迅速反應,以青年員工為先導,建立“油散青年突擊隊”,充分發揮青年員工在新技術掌握方面的優勢,快反應,強執行,勇擔當,確保油散系統在武漢分公司順利使用。
    快速反應,積極宣導,自上而下高度重視。早在2019年12月接到新油散平臺上線通知伊始,根據新平臺運行要求,武漢分公司各經營部門就指定1-2名青年員工作為平臺學習第一梯隊,即刻投入到平臺的學習和培訓中。在年初疫情肆虐期間,青年員工克服困難,在家中電腦安裝新平臺系統,通過自學和網絡學習的方式參與到平臺的培訓和交流中,堅持做到學習不松懈、進度不掉隊、結果不影響。
    小組牽頭,項目試點,帶領團隊一起前進。以商務部為新平臺推進牽頭部門,成立新平臺學習小組,每月舉行一次新平臺學習和溝通會,通過共同學習,相互交流的方式促進大家共同成長。以“神華”、“新余鋼廠”作為新平臺操作的試點項目,通過專項試點,以面蓋全,打造平臺操作的標桿案例,實現案例操作好上手,可復制,易推廣的效果,為團隊學習提供了有效的參考依據。
    積極思考,主動溝通,有效推進平臺優化。突擊隊成員在學習平臺使用過程中,積極履行本位責任,主動發現問題,思考問題并與公司本部及開發人員積極交流,提出問題,提示意見。截止目前團隊已共向本部提交78條優化意見,其中51條已得到技術部門的優化和解決,大大提升了平臺操作的便利性和完善性,為后期油散一體化平臺的順利推進貢獻力量。
    在青年員工的積極普及引導下,武漢分公司油散一體化平臺操作已實現自有和外租100%全覆蓋,各經營部門均已達到可以獨立操作的要求。在9月關賬工作中,武漢分公司率先實現新平臺收入數據正確對接,標志著該公司已經實現油散一體化平臺由學習摸索到熟練掌握的階段。






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